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京东集团董事局主席刘强东在分享会上就谈到了这个问题，在他看来，如果外卖带来100个客户，那其中会有40个客户去京东买商品，这比单纯买流量要划算。
所以永远不要质疑一个数十万员工大企业老板的精明，每个人心里都有一本账，刘强东无疑是在算大账，这本账跟时间有关，也跟规模有关。
老板就必bibo必博官网须是看得长远，有远见才能bibo必博官网算清楚账，如果只看眼前的得失，就可能是赢了一场战斗而输掉整场战役的结果，战役是由很多次战斗组成的。
另外让人赞叹的是刘强东的坦诚，其实他历来都很耿直，说话很实在，没有什么弯弯绕，可以说的都可以告诉你，这是很难得的品质。
成功的企业家就没有一个是傻的，他们都能一眼看穿生意的本质，从而做出明智的决策。
醉翁之意不在酒。京东做外卖不是指望为了跟美团竞争而竞争，它瞄准的是生鲜供应链——前端卖饭菜永远不赚钱，靠供应链赚钱就可以了。这才是刘强东真正想要的。
京东从来不是一家多元化公司，它更像是采取了华为的“聚焦主航道”的战略原则，从京东到京东物流，再到京东金融、京东工业、京东健康、京东产发、京东外卖等，都是围绕自己的供应链展开的，这是最根本的逻辑。
不管是外卖还是酒旅、医院、美容等，如果京东想要做什么新业务，那底层逻辑都是为了供应链，京东希望可以降低通路成本，提高效率，减少资源浪费，这也是京东对行业对社会的贡献。
京东战略的核心是6个字：体验、成本、效率。这三点做好了，京东就能赢。产品比你更好、价格比你更便宜、服务比你更好，这样的商业模式才是可以打胜仗的商业模式。
“三毛五理论”是刘强东的一个核心理念，其本质是刘强东对合作伙伴、员工关系和企业发展的理解，这个理论有受到他父亲的影响，本质是合作共赢的思维方式。
就是说你在有一元利润时，不要全部据为己有，而是拿出一部分利润给合作伙伴和团队。这样才能发展壮大，如果光想着自己利润最大化，那路就会越走越窄，最终也不会赚很多钱。
按照“三毛五理论”，京东希望在产业链分工里零售商只能拿三分之一的利润， 品牌商拿走三分之二，这样才能促进品牌商发展，因为没有品牌社会经济永远没有质量，就会恶性循环。这体现了刘强东对商业合理性的判断和坚持。
一个富裕的国家，真正强大的国家，必须把经济带到正向循环上去，就要靠品牌，让品牌商多赚钱，品牌商赚了钱之后他就投入研发，生产更好的、质量更高的商品，有更新的商品，他会争抢人才，拼命给员工涨工资，工人收入高了，他也去买品牌商品，零售商、品牌商、消费者、产业工人大家都是双赢……
能力越大，责任越大，所以说企业家必须要有高屋建瓴的眼界和格局，你为社会做贡献，你才有好的发展。
库存周转优化1天就是100亿现金流，现在京东在这方面非常厉害，国内有1600个库房，在售的商品库存超过1000万件，库存周转天数是30天，这就是京东在零售和供应链方面的核心竞争力。
比如在家电领域，国美、苏宁两家加起来不到京东的五分之一，京东是国内的第一大家电零售商。这背后就体现了企业创始人对商业的不同思考、决策，以及不同的格局。
赚钱是企业的本分，不赚钱的商业是不道德的，因为你没有利润就是负担，对社会没有贡献，但对刘强东而言，赚钱真的不是他的第一追求。
强如刘强东也有不自信、自我怀疑的时候，“退休”其实也是一种不自信的表现，怀疑自己有没有那个能力做好：
我后来也想，退休本身其实也是对自己不够自信。人老是怀疑自己，我没学过特别高深、宏观的管理，也没在国外留过学。把京东带到几十万人的时候，自己也会怀疑自己，因为下一步就是国际化。自己英语都说得这么糟糕，就很怀疑自己还能不能把公司带成一个国际企业。
现在的刘强东是想明白了，也有了决心，做事业还是要靠团队，京东的集团战略执行委员会里都是高手，成员多样化，大家的能力互补，合起来就是个强大的团队。
刘强东曾尝试让企业走职业经理人道路，但发现还是不行，他在2023年才正式回归工作，亲自抓企业的经营，他认为京东失落了五年，有五年是走下坡路的，“应该算是我创业史上没有成长、没有进步、没有创新、最没有特色、贡献价值最少的五年”。
京东的商业模式决定了它需要长期性、连续性的战略路线多亿，为什么？给员工发工资是1161亿，交五险一金是 180亿，18年里光五险一金就累计交了1000多亿。
感觉刘强东又是继续创业的状态，精气神都不一样了。确实，“知天命之年”其实还是年富力强的年龄段，任正非51岁的时候都在考虑第二次创业的事呢，他后来又带着企业干了几十年。
所以创始人对于企业来说不可或缺，创始人也没有真正的退休一说，如果老板五十来岁就退休，那除非是接班人非常出色才行。
京东过去的问题“核心是创新力度的减弱和创业精神的衰退”，刘强东还远不到退休的时候，创始人对企业有无限责任，很多事都只能靠创始人推动才能实现。
这次外卖大战，背后是即时零售冲击到了京东的主营业务，京东招兵买马抢占市场，当它具备了即时履约能力之后再做即时零售很很容易了。像这种大规模的商战，不是刘强东来掌控，谁能做好？
队伍老大有时候就是要身先士卒，鼓舞士气，事实证明刘强东做得很好，几个月就拿下2500万订单，改变了行业格局。即时零售是京东必争之战，“战斗战斗，只做第一”，刘强东和京东都需要一场酣畅淋漓的胜利。
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