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　　近日，华远集团召开以“收放并举，盈利为本”为主题的2024年半年经营工作会，总结2024上半年经营工作情况，结合华远集团转型发展当前阶段所面临的新形势与新任务，部署下一步重点工作任务，为进一步深化改革打下坚实基础。

　　华远集团旗下重要企业华远地产始终贯彻“保信用、防风险、促发展”的经营方针，通过极致的行动全力去库存、抢回款。如期完成了石油海蓝城（任丘）项目车位、华远海蓝和光(石家庄)项目7-9#楼、长沙海蓝城二期1# 高层项目，如期兑付各项到期业务，实现销售签约11.1亿元，最终回款11亿元。同时，积极开展代建及咨询服务业务，协议总金额达到了4700万余元，其中包括西安云山居委托代建项目、中国国际出版社大厦咨询服务项目、佛山平西产业区咨询服务项目、新华书店总店咨询服务项目。在马连道新年华、马连道9号院和西单购物中心等城市更新项目拓展方面取得了新进展。

　　华远集团通过创新策略，资产优化管理等方式，金科项目和华远坊项目都取得了不错的效益。其中金科项目B座上半年签约必博官方网站面积达1.3万余平，累计贡献现金流超1亿元，出租率达65%，租赁合同收款率100%。华远坊项目截至6月底实现累计出租率88.29%，门头沟首店入驻占比高达26%，成功引进多家知名品牌。

　　华远集团积极寻求节能改造业务拓展机会,重点拓展中油资本等多个项目。上半年受邀出席“2024 年西城区节能宣传周开幕式暨首届西城区零碳楼宇创建大会”，并凭借“世纪天乐大厦节能改造项目一北京金融科技中心”，获得西城区优秀节能改造案例及 2023 年西城区节能降耗专项资金补贴404.81 万元。除此之外，华远集团旗下华远电气与浙江双鸟机械有限公司共同合作开发的 TC 型欧式环链电动葫芦产品获得全球首张变频电动葫芦 ETL 证书，华远云联自主研发的海鸥平台后端数据处理系统取得了发明专利授权。

　　展望未来，华远集团在工作会上提出了“五个全面”，进一步明确下半年工作目标和方向

　　在工作中“找差距、补短板”，做到“少说客观，多分析主观”、“少喊口号，多出实招”。以提质增效为抓手，全面加强预算管理，坚决完成全年各项经营指标。

　　要时刻强化危机意识，强调“战时”氛围，加强协同作战，从“打造核心竞争力、加强战略执行力、践行国资责任力、构建经营提升力、培育文化自驱力”着手，为集团第三次创业保驾护航。

　　要关注、审视业务模式与市场需求的适配，以市场作为企业发展的航向标，优化体系机制，坚持客户至上，不断为客户创造价值，实现“收放并举、盈利为本”。

　　创新是引领企业发展的第一驱动力，要以更大力度深化改革创新，将改革创新融入各公司、各部门，做到“技术创新、组织创新、观念创新”，激活集团可持续发展的“主引擎”。

　　扬帆沧海迎激浪，勇立潮头谱新篇。在全面深化改革、推动战略落地、集团第三次创业的转型关键期，集团上下更要团结一心、鼓足干劲，以坚定的信念和昂扬的斗志奋勇向前，推动集团高质量可持续发展行稳致远，为中国式现代化西城实践贡献华远力量。

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