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随着金融科技浪潮的推进，湖州银行自2021年起全面推进数字化转型，致力于通过科技赋能提升软件交付效率和质量。在研发管理领域，湖州银行积极探索创新路径，针对现有挑战构建“一站式研发管理门户”，推动科技管理全流程线上化，为数字化转型注入新动能。
作为地方法人银行，湖州银行在研发管理转型中面临多重困境：首先，多个专业平台间存在“数据孤岛”现象，流程不贯通导致信息无法共享，跨部门协作效率低下；其次，现有项目管理平台流程设计与实际需求不匹配，角色人员操作繁琐、用户体验不佳，难以支撑高效管理；第三，研发管理中仍存在大量线下流程，如人员管理、外包协作、质量控制等环节依赖手工操作，易产生信息滞后与误差。这些问题不仅制约了研发效率，更阻碍了数字化转型的深入推进。
针对上述挑战，湖州银行以“流程贯通、数据共享、智能协同”为目标，打造全流程科技管理平台：一是构建软件项目全生命周期管理线上化，打通项目立项到投产运维的全流程，实现智能化、可视化与高效化管理；二是外包管理全流程线上化，提高外包活动的透明度、合规性和安全性，降低外包风险并提高整体运营效率。
针对银行业普遍存在的系统孤岛、数据割裂、协同低效等痛点，平台以“一体化研发门户”为中枢，通过标准化数据协议与流程引擎，实现多系统、多角色的无缝衔接。这种“生态级整合”不仅解决了技术层面的碎片化问题，更从组织架构与业务流程层面重构了研发管理体系，为银行构建敏捷响应、高效协同的数字化底座。
通过需求管理模块与可视化工具，平台实现了业务人员与技术团队的“语言通约”。业务需求可转化为标准化开发任务，并通过数据看板透明化进度，彻底消除需求传递的“信息衰减”。这种“业技融合”模式大幅缩短了创新落地周期，使技术资源更精准地服务于业务战略。
平台首创的“自动化任务流引擎+智能匹配算法”，将传统依赖人工协调的串行研发流程，升级为基于项目类型自动触发、动态优化的并行协作网络。例如，需求创建即可触发关联系统评估、工作量智能评估等任务包，实现“任务即服务”的敏捷交付模式。这种技术赋能大幅降低管理损耗，使研发资源聚焦核心价值创造。
通过人力资源可视化仪表盘与动态调配机制，平台实现了从“粗放式管理”到“精准化运营”的跨越。个人可优化时间分配，团队可实时平衡负荷，组织可基于数据调整策略。这种“资源可感知、可调度”的能力，使研发组织具备应对突发需求、快速扩缩容的韧性。
平台在外包领域首创“全生命周期数字化管控”体系，通过流程引擎串联需求、审批、执行、结算全链路，并嵌入智能风控与合规规则。这种模式既释放了外包资源的灵活优势，又通过技术手段规避资质风险、预算超支等合规问题，进一步提高了外包管理效率和风险管控能力。
科技管理平台是为湖州银行科技管理全流程设计的内部管理系统，通过高效的技术架构实现高内聚低耦合、高并发处理及灵活扩展能力。平台基于前后端分离架构，后端采用Spring Boot多模块化开发，前端依托Vue3+Element Plus构建，结合成熟的开源组件与自研优化策略，形成稳定、高性能的技术体系。前后端原生支持跨平台部署，兼容国产芯片、操作系统及数据库，满足信创合规要求。
针对银行内部管理系统分散、数据孤岛林立的痛点，科技管理平台深度整合OA系统、测试管理平台、ITSM系统、Gitlab、在线发布平台等多源异构系统，打造一体化研发管理统一门户。通过建立标准化的数据交互协议与业务流程引擎，实现业务需求从提出、设计、开发、测试到投产的全生命周期数字化闭环管理。
需求管理模块依托在线协作工具，支持业务人员进行标准化需求编制与可视化提交，并通过实时数据看板实现需求进度的全程追踪。开发人员则可借助智能匹配算法，精准获取开发任务，有效避免因信息传递不畅导致的需求理解偏差与执行延误。设计管理模块基于版本控制与多人实时协作技术，实现设计文档的在线协同编辑、版本追溯与智能校验，确保设计资产的高效复用与质量可控。
通过自动化任务流与人力资源可视化，实现研发活动的 “一站式闭环管理”，减少人工协调成本，提升个人任务处理效率。通过自动化任务流引擎，基于项目类型预设规则，自动生成研发全生命周期任务链，实现全阶段任务智能触发。如新需求创建时，自动触发“关联系统-功能点引入-工作量评估”任务包。
人力资源视图，构建团队效能的动态仪表盘，个人视图展示每日任务列表、工时分布、任务耗时统计等，优化个人时间管理；团队视图展示成员任务负荷图、每日有效工时，辅助项目经理动态调整人力资源，避免资源闲置或过载。
项目全流程任务视图，以需求为核心打通研发全流程，通过可视化监控与协同工具，实现过程管理的数字化透传，降低管理成本，提高团队协作效率。同时，平台的使用实现数据资产沉淀，任务执行数据、工时数据、缺陷数据等可用于组织级效能分析和团队绩效考核，支撑持续改进。
平台整合日终批量监控数据与研发全流程数据，通过可视化大屏实时呈现各研发中心的核心效能指标，包括需求交付周期、吞吐能力、任务完成率、缺陷密度等关键数据。管理者可通过数据钻取与多维分析，快速定位研发瓶颈，为资源配置优化、绩效考核制定提供科学依据。
同时，基于历史数据的智能分析与机器学习算法，平台能够自动识别研发过程中的潜在风险与改进机会，生成针对性的效能提升建议，推动研发流程的持续优化与质量改进。这种数据驱动的必博平台管理模式，将研发效能提升从经验驱动转向科学决策，为银行的数字化转型提供坚实的数据支撑。
在外包管理领域，全流程科技管理平台构建了全场景数字化管理体系，将外包活动全流程管控、供应商全生命周期管理、人员出入场动态跟踪、多维考核评估、人月等级标准化管理、预结算智能核算等核心业务全面线上化。通过流程引擎驱动，自动串联需求发起、审批流转、合同签订、执行监控等环节，实现外包活动从“申请-执行-结算”全链条闭环管理，相较传统线下模式，审批效率大幅提升。
平台引入智能风控引擎与合规校验规则，在供应商准入、合同签订、费用结算等关键节点嵌入合规检查，实时拦截超预算、资质不符等违规操作，进一步提升外包活动合规水平。同时，依托数据看板实现外包人员结构、成本支出、绩效评分等多维度可视化分析，为管理层提供精准决策依据，进一步强化外包资源的精细化管控能力。
本阶段围绕科技管理平台建设展开前期调研和全面规划，开展项目可行性分析，征集项目需求，明确项目提升点，制定项目实施方案，编制详细的项目实施计划，细化任务和时间节点，通过项目实施方案评审，确保科学性和可行性。
本阶段迭代推进项目管理、需求管理、设计必博平台管理、评审管理、交付物管理、任务管理、投产管理、架构管理、资产管理、外包管理等模块的需求编写、设计、开发、测试和投产工作，逐步接入科技管理统一门户，实现系统整合。
科技管理平台在科技部试运行，并逐步推广到各业务部门，广泛收集反馈意见。同时，根据实际使用情况持续优化各模块的功能，提升平台实用性与稳定性。
持续开展平台日常运维、功能迭代、用户支持等工作，确保科技管理平台持续高效运行，为业务发展提供有力支撑。
科技管理平台已完整打通需求分析-设计规划-开发实施-测试验证-投产上线的研发全生命周期管理链条。目前，所有新增项目需求、迭代需求及维护类需求均已纳入全流程管理体系。其中，任务管理模块已在开发中心及驻场外包团队实现全面覆盖，自2025年5月起，推广范围进一步扩展至科技部全体人员，推动研发协作效率提升。同时，平台结合试点阶段收集的优化建议，持续强化研发运维一体化能力，完善工具链集成与自动化流程。
外包管理层面，所有外包活动管理、供应商管理、人员出入场管理、考核管理、人月等级管理、预结算管理等功能均已实现线上化，减少线下审批流程，外包合规性和智能监控预警能力进一步提升。
当前，平台整体运行态势稳定，未发生影响业务的重大故障或系统停机事件，有效保障了用户的连续使用体验。通过对系统关键节点的性能调优，进一步优化了研发操作流畅度。在安全防护层面，平台严格落实数据加密、访问控制等安全措施，至今未出现数据泄露、越权访问等安全事件，切实筑牢用户信息安全防线。
科技管理平台的落地，实现了我行研发管理体系和外包管理体系的数字化、规范化和智能化，为我行带来多维成效：
效率收益：数据共享打破部门壁垒，流程自动化减少60%的手工操作和跨系统流程，交付效率提升30%；通过任务管理精准定位闲置资源和产出效率异常人员，及时发现瓶颈问题。基于新流程和平台赋能，业务需求从提出到投产平均研发周期27个工作日，同比提升30.93%。
质量收益：评审管理线上化大幅提高了评审的覆盖面和评审效率，交付物质量大幅提升；生产问题数量同比下降31.44%，交付质量提高保障生产环境运行更稳定。
合规性收益：研发管理和外包管理全流程线上化助力合规管理，满足监管审计要求。研发管理层面，一方面确保了研发过程的规范性和透明度，使得每一个步骤都可追溯、可审查；另一方面，平台根据预设的合规规则和流程，对研发活动进行实时预警和干预，提高研发过程管理的规范性。外包管理层面，通过平台对外包项目的执行情况进行实时监控，确保外包商按照合同要求和质量标准执行，同时，通过科管平台对外包商的评估和考核机制，降低因外包商不合规行为带来的风险。
全流程科技管理平台建设项目是湖州银行在研发管理领域数字化转型的一次重要实践，湖州银行结合中小银行的业务特色和资源情况，构建一套适合自身发展的组织机制和平台工具，进一步提升了科技管理水平。未来，平台将持续完善标准化研发流程，引入更多先进的管理理念和工具，加大对新技术的应用和探索，进一步融合AI、大数据等技术，深化效能分析与智能决策，构建更具韧性的数字化研发管理体系，为我行数字化转型提供基础设施支撑。
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