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　　7月4日，郎酒官方公众号推文表示，郎酒于今日召开全国经销商年中大会。会议现场，郎酒集团董事长汪俊林作“坚定信心，开拓前行，稳中求胜”主题讲话，强调郎酒的“八个坚持”，承诺“四个确保”。

　　在当前白酒市场量价下行、社会库存高企、经销商承压加剧的严峻背景下，汪俊林将“确保维护商家利益不动摇”和“确保郎酒干部员工队伍稳定”置于战略核心，强调这是当前“头等大事”。

　　行业数据显示，2023年以来，白酒市场量价齐跌，社会库存总量突破历史高位，终端动销率下滑超30%。经销商群体普遍承压；2024年白酒板块整体承压，头部企业如茅台、五粮液虽稳中有进，但二三线品牌库存去化缓慢；大型企业抢份额导致恶性竞争，中小企业生存空间被挤压。

　　在这一背景下，郎酒一方面承认市场严酷性，一方面下达“稳心剂”。汪俊林指出，郎酒已做好“迎接寒冬”的准备，但关键在于厂商同心——商家利益和团队稳定是根基。

　　郎酒选择此时强调“商家利益”C位，正是针对这一痛点：人心不稳，价格战频发，市场秩序混乱。它抓住了行业“稳本”的核心——在经销商库存高压下，保障其利益能提振信心，防止恐慌性抛货；确保团队稳定则避免内部动荡，维系市场执行力。否则，价格体系崩坏将引发连锁反应，拖垮整个产业链。

　　郎酒此次定调，无异于一剂及时“强心针”直击终端。而在弱周期的背景之下，头部企业主动站出来提“稳”控“稳”，一方面是为经销商们保全利益，另一方面也是提振行业信心。周期必博首页之下，困难不可避免，但只要“人心”稳了，厂商联手，周期也必将过去。

　　细看此次内部会议的核心，无疑是围绕着“八个坚持”和“四个确保”展开。其中，“八个坚持”的内容是：

　　从第三方视角看，这“八个坚持”和“四个确保”不仅是企业自救，更助力郎酒内部构建正向价值链循环——通过保障经销商核心利益，进而有效维护终端价格体系的稳定。价格体系的稳固，则是品牌势能得以有效维续的关键基石。短期看，这为厂商双方构筑了切实的利益保障；长远而言，面对行业深度调整期，厂商价值共同体将在承压中获得韧性淬炼，品牌资产得以持续沉淀与深度夯实。

　　郎酒的及时性在于，它抢在危机深化前出手，避免如部分品牌般陷入价格战泥潭；必要性则源于市场现实——商家是渠道命脉，团队是执行引擎，二者不稳，企业难存。

　　这一次，郎酒将“商家利益”和“团队稳定”摆上C位，打出稳市场第一枪，这剂“强心针”不仅彰显头部企业的领导力和反应速度，更体现周期下的“灯塔力量”。正如汪俊林所言：“这一轮寒冬是郎酒人的磨刀石，也是商家的磨刀石，更是厂商命运共同体的磨刀石。”

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